Affianchiamo i nostri clienti durante tutte le fasi del progetto, garantendo il massimo rispetto dei tempi, dei budget e dei più elevati standard di qualità

Definizione degli Obiettivi e Pianificazione del Progetto:

Identifichiamo chiaramente gli obiettivi e definiamo i risultati attesi. Successivamente, ci preoccupiamo di realizzare un piano dettagliato di attività, risorse, tempi e budget, con il successivo sequenziamento delle stesse e la creazione di una timeline.

Allocazione delle Risorse:

Identifichiamo e assegniamo le risorse necessarie, inclusi materiali, finanziamenti e la struttura di organizzazione del team.

Costituzione di un efficace team di lavoro:

Selezioniamo i membri del team di lavoro, definendo ruoli e responsabilità e promuovendo una comunicazione efficace al suo interno.

Esecuzione del Progetto:

Pianifichiamo e programmiamo il progetto mediante l’impiego di WBS e di cronoprogrammi (Gantt Chart), svolgendo analisi dei tempi e valutazioni degli scostamenti. Coordiniamo le attività del team, risolvendo eventuali problemi e gestendo al meglio le sfide che si possono presentare.

Controllo e Monitoraggio:

Monitoriamo le prestazioni rispetto al piano, identifichiamo deviazioni e problemi, implementando eventuali misure correttive.

Per il controllo e il monitoraggio del progetto ci avvaliamo delle cosiddette tecniche di “Earned Value” (traducibili come “valore guadagnato” o “valore ottenuto”), che ci consentono di misurare lo “stato di salute” dello stesso attraverso l’applicazione di adeguate metriche. Questa metodologia coinvolge tre principali concetti chiave:

• Planned Value (PV) – Valore Pianificato: Rappresenta il valore del lavoro pianificato al momento specifico del progetto, ovvero il valore che dovrebbe essere stato ottenuto secondo la pianificazione.
• Earned Value (EV) – Valore Ottenuto: Rappresenta il valore del lavoro effettivamente completato fino a un certo punto nel tempo e quindi ciò che è stato “guadagnato” o realizzato.
• Actual Cost (AC) – Costo Effettivo: Rappresenta il costo effettivamente sostenuto per il lavoro svolto fino a un determinato momento.

Una volta ottenuti questi tre valori, è possibile calcolare alcune metriche chiave per valutare la performance del progetto e precisamente:

• Cost Performance Index (CPI): CPI=EV/AC​ Indica quanto valore è stato ottenuto per ogni unità di costo effettivo. Se CPI è maggiore di 1, il progetto sta eseguendo sotto il budget pianificato.
• Schedule Performance Index (SPI): SPI=EV/PV Indica quanto lavoro è stato completato rispetto a quanto pianificato. Se SPI è maggiore di 1, il progetto sta eseguendo in anticipo rispetto alla pianificazione.

Questi indicatori, infatti, forniscono alla nostra squadra e agli stakeholder una visione chiara della performance del progetto rispetto a quanto pianificato, consentendoci di adottare azioni correttive o di apportare modifiche alla pianificazione qualora sia necessario

Gestione delle Modifiche:

Ci prendiamo tutto il tempo necessario per valutare attentamente le richieste di modifiche al progetto, adattando il piano in base alle stesse, qualora queste vengano precedentemente approvate. Inoltre, ci preoccupiamo di comunicare regolarmente con il team, gli stakeholder e le altre figure coinvolte, gestendo al meglio le aspettative e divulgando informazioni importanti

Gestione dei Rischi:

Identifichiamo e valutiamo i rischi potenziali, implementando tutte le strategie necessarie atte a mitigarli e/o gestirli.

Chiusura del Progetto:

Svolgiamo una valutazione del completamento del progetto rispetto agli obiettivi, con documentazione delle lezioni apprese, rilascio delle risorse e chiusura formale del progetto.

Valutazione del Progetto:

Analizziamo la performance del progetto, identificandone gli aspetti positivi e le aree di miglioramento.